ОАО «Стройфарфор» (Ростов-на-Дону) — крупнейшее в России предприятие по выпуску высококачественной облицовочной плитки, керамогранита и сырья для производства керамики. Доля компании на рынке облицовочной плитки составляет около 13%. В настоящее время продукция под брендом «Шахтинская плитка» представлена в России и странах СНГ.
ОАО «Стройфарфор»
В состав ОАО «Стройфарфор» входят производственное предприятие в городе Шахты Ростовской области, торговый дом «Евротайл» (более 20 представительств в России и на Украине), ОАО «Владимирский карьер тугоплавких глин», ООО «УкрРосКаолин».
Визитной карточкой компании можно назвать использование современного производственного оборудования и передовых технологий контроля качества продукции. В ОАО «Стройфарфор» работает свыше 1800 человек.
В современных условиях российской экономики для руководителей предприятий на передний план выходят вопросы сокращения производственных издержек, построения эффективной системы финансового и производственного планирования, четкого определения себестоимости продукции, управления конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом. Многие из перечисленных задач были актуальны и для ОАО «Стройфарфор». Ключ к их решению руководство предприятия увидело в использовании системы класса ERP. Проведя анализ возможностей и условий поставок различных решений, руководство компании остановило свой выбор на системе Галактика ERP. К ее развертыванию на предприятии приступили специалисты ИТ-отдела ОАО «Стройфарфор» и ООО «ИТЕС» — партнера корпорации «Галактика» в Ростове-на-Дону.
Логистика и маркетинг, бухгалтерский учет и управление персоналом, производственное планирование и управление — именно эти задачи были определены в качестве приоритетных для внедрения Галактики ERP.
Причины выбора Галактики ERP:
- Широкие функциональные возможности
- Поддержка специфики ведения бизнеса в России
- Высокое качество оказания услуг в области внедрения и сопровождения системы
- Оптимальное соотношение «стоимость/эффективность использования»
Результаты проекта:
- Оперативное получение достоверной информации, контроль всех направлений деятельности предприятия
- Четкое управление снабжением и сбытом
- Сокращение складских запасов
- Эффективное планирование и управление производственными ресурсами, снижение издержек
- Автоматический и точный расчет себестоимости продукции
- Рост конкурентоспособности
